La Firma
Salient Consult è una firma di consulenza indipendente fondata a Milano nel 2004. Lavoriamo con imprenditori, CEO e consigli di amministrazione su questioni strategiche di rilievo.
Salient Consult non appartiene a nessun gruppo finanziario, nessuna banca e nessuna rete globale di consulenza. Questa indipendenza non è un dettaglio organizzativo: è la condizione necessaria per dare consigli che servono il cliente, non gli interessi di una struttura più grande. Il nostro fatturato dipende interamente dalla qualità del lavoro svolto, non da accordi commerciali laterali.
In molte grandi firme il partner vende il mandato e lo consegna a un team di juniors. Da noi è diverso: il partner che firma la proposta è lo stesso che lavora sul dossier, dall’analisi alla presentazione finale. Questo impone un numero di mandati simultanei inferiore alla media di settore, ma garantisce una qualità di attenzione che il modello scalare non può replicare.
Privilegiamo mandati dove la risposta giusta non è ovvia, dove le pressioni competitive si sovrappongono a variabili regolamentari, finanziarie e umane. Abbiamo lavorato in settori ad alta intensità di regolazione, in contesti di discontinuità tecnologica e in momenti di transizione proprietaria. La complessità non ci scoraggia: è il nostro territorio naturale.
Come Operiamo
Ogni mandato segue una struttura rigorosa, ma adattata al contesto specifico del cliente. Non esistono template universali: esistono principi applicati con giudizio.
Le Persone
25 anni in consulenza strategica e finanza M&A. Ex McKinsey, poi fondatore di Salient nel 2004.
Specialista in trasformazione organizzativa e change management. Background in industria manifatturiera e retail.
Ex investment banker con focus su ristrutturazioni del debito e capital markets per mid-cap italiane ed europee.
Guida la pratica ESG della firma. Già advisor del Ministero dello Sviluppo Economico su temi di transizione energetica.
I Nostri Valori
“Un buon consulente non risolve i problemi al posto del cliente. Li risolve insieme a lui, perché la prossima volta il cliente possa farlo da solo.”
Un colloquio esplorativo non crea nessun impegno. Serve a capire se c’è una sfida su cui possiamo aggiungere valore reale.
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